俞敏洪:这3条创业建议创业者必须做好,否则后患无穷!

俞敏洪成立新东方已经二十几年了,在外人看来他似乎永远光鲜亮丽,但其实背后他经历的风雨不比那先创业失败的人少。近期他对自己的工作进行了深刻有全面的反思和复盘,并且给创业者们提供了3条非常重要的创业建议。

1.创业者必须掌握核心业务

很多的创业公司倒闭,并不是外在原因引起的,很大一部分的原因出在创业者身上,是因为他们不知道核心业务是什么导致的。通常情况下,看到一群人创业,一开始有一个人是核心,其他人分管技术或者其他部门的事宜,但是当技术发展到一定的程度后,核心创始人没有给出相应的激励,就容易让这些人产生不满,最后分崩离析,导致创业公司被抽空甚至倒闭。

这种情况在新东方也曾发生过,当时只有一名GRE数学逻辑老师,这门课刚好俞敏洪自己也不会,于是老师就开始提出各种不合理的要求,最后甚至出现罢课现象。之后俞敏洪便学乖了,每一门课都找很多老师,避免再次发生这种核心业务的问题。

创业建议:当有一件事是创业者自己不能做的时候,就要找几个人同时做,相互制衡,以免核心业务单独落在一个人手里。

2.做好利益分配

对于一家企业来说,利益分配问题一直都是非常重要的。它直接决定了一个创业者能不能将公司运营好。很多的公司倒闭,往往也是因为利益分配不均导致的。企业在不同的发展阶段,应该要匹配不同的利益分配方式。

新东方在最初的时候,给老师的工资是高于同行的,当有合伙人加入后,便转变为合伙人机制,在2000年以后,因为有了很多的长久的合作伙伴,便直接采取了股份制度,目前根据上市公司的分配方式来分配该有的利益。正是因为这种分配方式,才让新东方没有出现太大的问题。

创业建议:无论是多大的组织,只要是有人,都会有利益问题,所以只有将利益摆正了,人与人之间的关系才能够长久。

3.“三台”留人

创业公司想要留住人才,除了有合理的利益分配之外,还需要给员工提供良好的工作舞台、足够的发展平台以及可靠的后台。只有给员工提供了这些施展才华的天地和能够长久发展的空间以及强有力的背景,才能够让员工在工作上更加放心。

创业建议:创业公司不能够太吝啬,要想留住人才,就要拿出平等的适合员工发展的条件。

俞敏洪的这三条创业建议不仅仅适用于像是新东方这样的培训机构,在其他的创业项目中也是通用的。只要创业者将这些创业建议融会贯通,一定会有所收获!

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